第一，要把握一個(gè)“勢(shì)”字，在發(fā)展上求突破。
準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建設(shè)行業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，堅(jiān)持事不避難、事在人為，努力實(shí)現(xiàn)“新簽有營收、營收有利潤、利潤有現(xiàn)金流”，走實(shí)走穩(wěn)十六建發(fā)展之路。
第二，要突出一個(gè)“效”字，在執(zhí)行上求突破。
一是提升執(zhí)行韌勁，建立從內(nèi)到外的誠信文化，做到步步為營、久久為功。二是布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，打造均衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新合作模式，加強(qiáng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)、融投資企業(yè)、分供商等戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。四是全力推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、信息化建設(shè)，以系統(tǒng)搭建為載體，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的互動(dòng)式地梳理、診斷、完善。五是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加大宣傳力度，大力推動(dòng)課題揭榜及成果運(yùn)用推廣，實(shí)現(xiàn)管理提升、質(zhì)量穩(wěn)定、成本降低、施工便捷、工效提高。
第三，要夯實(shí)一個(gè)“基”字，在問題上求突破
一是全力以赴做好竣工結(jié)算和清收清欠工作，壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新思路，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。二是建立企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)模式，以“激活存量、提升質(zhì)量”為目標(biāo)，通過開展讀書班、改進(jìn)培訓(xùn)方式等舉措，全面提升職工隊(duì)伍整體能力。三是以績(jī)效考核實(shí)效檢驗(yàn)管理人員工作作風(fēng)，決不允許搞平均、大鍋飯，切實(shí)維護(hù)好廣大干事者“看得見的利益”。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總工程師邢建軍，總會(huì)計(jì)師馬蘭分別作了安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、成本管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的分析報(bào)告，安排部署了下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部室、基層單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部主要管理人員及機(jī)關(guān)全體職工參加會(huì)議，基層單位其余人員以視頻形式參會(huì)。
