堅(jiān)定目標(biāo)抓落實(shí)，乘勢而上再登高--陜建十六建公司召開2022年半年工作會(huì)議
8月4日，陜建十六建公司召開2022年半年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜建控股集團(tuán)2022年半年工作暨經(jīng)營點(diǎn)評(píng)會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)2022年上半年工作，全面剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，精準(zhǔn)施策、科學(xué)合理安排下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳建出席會(huì)議并講話，會(huì)議由副總經(jīng)理張禮彬主持。
公司副總經(jīng)理張禮彬總評(píng)2022年上半年市場經(jīng)營工作情況，安排部署下半年工作。
公司副總經(jīng)理、總工程師邢建軍總評(píng)2022年上半年安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、成本管理工作情況，安排部署下半年工作。
公司副總會(huì)計(jì)師馬蘭總評(píng)2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，安排部署下半年工作。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳建發(fā)表講話，他指出，上半年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大干部職工奮迎挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。針對(duì)下半年重點(diǎn)工作部署，他提出四點(diǎn)要求：一是舞好龍頭，堅(jiān)定不移在市場開拓上下功夫。要堅(jiān)持宏觀環(huán)境分析，穩(wěn)固戰(zhàn)略成效，堅(jiān)定深耕“一核兩翼”市場的信心，實(shí)施“屬地化做深做透、區(qū)域化做實(shí)做大”的經(jīng)營戰(zhàn)略；二是著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移在品牌建設(shè)上顯作為。要通過項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約、科技創(chuàng)新、踐行國企社會(huì)責(zé)任等形式，塑造品牌新形象，培育品牌創(chuàng)新力，提升品牌美譽(yù)度；三是靶向發(fā)力，堅(jiān)定不移在風(fēng)險(xiǎn)管控上攻難點(diǎn)。要高度重視履約風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高成本管控意識(shí)，堅(jiān)定“兩金”管控不放松，全力抓好安全生產(chǎn)工作；四是強(qiáng)化措施，堅(jiān)定不移在作風(fēng)建設(shè)上見實(shí)效。要加強(qiáng)全員績效考核，強(qiáng)化自省意識(shí)，嚴(yán)格人員退出管理，營造積極向上、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
本次會(huì)議采取主會(huì)場和視頻分會(huì)場同步舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室、基層單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部主要管理人員及機(jī)關(guān)全體職工在主會(huì)場參加會(huì)議，基層單位其余人員在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。
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