陜建一條71年的“長征路”，折射的是一部新中國國有企業(yè)改革發(fā)展的歷史。陜建71年正青春，密碼在于改革，在于創(chuàng)新，在于把群眾放在心中最高位置，更在于時(shí)刻對標(biāo)對表黨中央決策部署，將自身的命運(yùn)與國家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。這是一個(gè)偉大的時(shí)代，給每一個(gè)人提供了偉大的平臺、偉大的空間，也為每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供了偉大的力量、偉大的實(shí)踐。陜建是這個(gè)偉大時(shí)代的見證者、參與者、受益者。
▲圖為陜建承建的中國西部科技創(chuàng)新港。
■ 干活拼、搶市場拼，個(gè)體拼、群體拼，自上而下拼、自下而上拼。不給自己留任何退路式的憂患意識、危機(jī)意識，已深深融入陜建的文化基因之中。這基因傳承于那段痛苦的歷史記憶。對于年輕一代的陜建人來說，也許并不清楚那段歷史意味著什么，但卻被一種強(qiáng)大的精神力量感染著、鼓舞著，齊步向前。
■ “為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”是陜建的價(jià)值觀。共贏是建立在讓對方利益得到保障基礎(chǔ)上的共贏，是建立在長遠(yuǎn)合作基礎(chǔ)上的共贏。市場競爭中的零和博弈，不是共贏，而是多輸。
■ 陜建就像人一樣，總體上看起來精氣神不錯(cuò)，但體制機(jī)制也有許多“亞健康”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市，著眼于規(guī)范運(yùn)營，體現(xiàn)的是高質(zhì)量發(fā)展。通過上市來一次徹底體檢，祛除那些阻礙企業(yè)發(fā)展的“亞健康”因素，讓陜建成為一家管理規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)。
■ 進(jìn)入新階段，立足雙循環(huán)，陜建全身都“動”起來，像八爪魚一樣，統(tǒng)籌謀劃，伸展肢體，牢牢吸附于省內(nèi)、省外、國外三大市場。
■ 陜建高度重視2萬多名高端技術(shù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)更加注重近50萬農(nóng)民工隊(duì)伍建設(shè)。在他們看來，農(nóng)民工也是人才，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。傳統(tǒng)建筑業(yè)的升級與傳統(tǒng)建筑工人的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是同步進(jìn)行的。
▲圖為陜建總部大樓
改革：從闖到創(chuàng)，緊盯市場謀發(fā)展
▲2021年1月21日，陜西建工登陸上交所主板
西安火車站改造工程項(xiàng)目剛剛竣工，一群80后、90后項(xiàng)目經(jīng)理最想做的事，是相約找一個(gè)無人的地方，痛痛快快地哭一場，告別這帶著高強(qiáng)度心理壓力工作的17個(gè)月。
在陜建采訪，記者感受最深的就一個(gè)字——“拼”。干活拼、搶市場拼，個(gè)體拼、群體拼，自上而下拼、自下而上拼。不給自己留任何退路式的憂患意識、危機(jī)意識，已深深融入陜建的文化基因之中。
這基因傳承于那段痛苦的歷史記憶。對于年輕一代的陜建人來說，也許并不清楚那段歷史意味著什么，但卻被一種強(qiáng)大的精神力量感染著、鼓舞著，齊步向前。
已進(jìn)入良性發(fā)展階段的陜建也曾一度跌入谷底：改革的春風(fēng)，使得陜建從長期的政企不分變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立主體，但人們的思想還停留在“舊時(shí)代”。一方面，企業(yè)依舊沿襲“計(jì)劃內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目施工主力”傳統(tǒng)計(jì)劃模式思維，坐等項(xiàng)目上門；另一方面，民營建筑公司迅速興起，因其體制機(jī)制靈活，陜建在省內(nèi)“一統(tǒng)天下”的地位開始動搖。
很快，陜建從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。
“當(dāng)時(shí)企業(yè)找不來活，發(fā)不下工資，職工大量下崗。”時(shí)任陜建七建集團(tuán)青海公司財(cái)務(wù)科長，現(xiàn)任陜建七建集團(tuán)董事長的趙偉說，到2000年，陜建下屬企業(yè)虧損面超過30%，拖欠職工工資6.5億元，42%的職工下崗。2001年企業(yè)負(fù)債逾16億元。
此時(shí)的陜建處于“休克”狀態(tài)，一度難以為繼。
作為計(jì)劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是陜建，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。
市場的棒喝擊醒了陜建。
“扛不住的人走了，留下來的總要活下去?！壁w偉說，怎么辦？只有向前闖，先爬起來站起來，再走起來跑起來。
只有思維變道，發(fā)展才能駛上“快車道”。陜建義無反顧地邁出從“計(jì)劃”到“市場”的步伐，堅(jiān)定不移地踏著國家改革的時(shí)代鼓點(diǎn)。
多攬活、干好活?，F(xiàn)在陜建50歲以上的中層干部都有過上門求人找活干的經(jīng)歷；堅(jiān)守著“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的合作理念；樹品牌，“粗糧細(xì)做”是陜建對每一個(gè)工程細(xì)節(jié)精益求精的追求和對工程質(zhì)量“吹毛求疵”要求的最佳寫照。比如，衛(wèi)生間貼磚一般只要貼實(shí)貼牢足矣，可陜建的標(biāo)準(zhǔn)是地磚、墻磚、吊頂三縫對齊在一條線上；打破“大鍋飯”實(shí)行多勞多得、干部聘任制、混改等一系列制度改革，充分調(diào)動干部職工內(nèi)生動力；把黨支部建立在項(xiàng)目上，拼盡全力，把活干好，用現(xiàn)場換市場，陜建人“敢打硬仗、能打勝仗”，不僅在省內(nèi)打出了名氣，也站穩(wěn)了省外市場，更闖進(jìn)了國外市場。
截至目前，陜建在建項(xiàng)目共計(jì)2500個(gè)，其中省內(nèi)1660個(gè)，幾乎涵蓋省內(nèi)所有重點(diǎn)項(xiàng)目工程；在省外，項(xiàng)目遍布31個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）。與此同時(shí)，陜建海外布局已構(gòu)建了東南亞及南太平洋、中亞及南亞、中東、西非、中非、南非六大經(jīng)營區(qū)域，遍及全球28個(gè)國家和地區(qū)。
159萬平方米的中國西部科技創(chuàng)新港677天竣工、9天9夜建成西安市公共衛(wèi)生中心、17個(gè)月完成西安火車站改造，這一個(gè)個(gè)創(chuàng)造奇跡的陜建速度背后是陜建質(zhì)量的有力支撐。截至目前，陜建先后捧回被稱為中國建筑業(yè)界的“奧斯卡”——魯班獎(jiǎng)小金人72座，獲獎(jiǎng)規(guī)模比例全國第一。陜建自行編制的《創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)細(xì)部做法》，由中國建筑業(yè)協(xié)會向全行業(yè)推廣學(xué)習(xí)。該書多次出版，已成為行業(yè)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的標(biāo)配。
進(jìn)入新階段，立足雙循環(huán)，陜建全身都“動”起來，像八爪魚一樣，統(tǒng)籌謀劃，伸展肢體，牢牢吸附于省內(nèi)、省外、國外三大市場。
——鞏固省內(nèi)市場“主戰(zhàn)場”地位，打造省內(nèi)屬地合作升級版。從“向外擴(kuò)”到“向下沉”，從戰(zhàn)略合作到股權(quán)合作，從建設(shè)屬地到投資屬地、服務(wù)屬地，陜建在省內(nèi)市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。上半年，陜建在省內(nèi)市場份額同比增長22%。
——從全面撒網(wǎng)到緊跟國家戰(zhàn)略，從倚重西部到深耕東部，從單一項(xiàng)目合作到深融當(dāng)?shù)氐膶俚鼗献?，陜建縱深推進(jìn)省外市場屬地化和區(qū)域化，握指成拳。上半年，陜建省外市場完成合同簽約額428億元，其中京津冀、長三角、山東半島、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等地市場份額超過70%。
——借助“一帶一路”新機(jī)遇，海外市場走深走實(shí)。從“借船出海”到“聯(lián)合出?！保瑥亩帱c(diǎn)開花到區(qū)域推進(jìn)，從傳統(tǒng)非洲市場到“一帶一路”沿線國家，陜建海外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)從低端向中高端的嬗變，成為“海外陜西”的領(lǐng)跑者。上半年，陜建國外合同簽約額同比增長165.82%。
“努力到無能為力，拼搏到感動自己?！边@是在陜建廣為流傳的一句話，在一代代陜建人傳承中，這團(tuán)火從未熄滅。
創(chuàng)新：由線到網(wǎng)，圍繞主業(yè)打造立體產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
▲2021年5月，陜建與西安交通大學(xué)共同創(chuàng)建“未來城市建設(shè)與管理創(chuàng)新聯(lián)合研究中心”
改革猶如一場劇烈的化學(xué)反應(yīng)，所釋放的巨大能量推動著陜建加速發(fā)展。
陜建2007年?duì)I業(yè)收入過百億元；2018年突破千億元，提前兩年完成“十三五”總體規(guī)劃的“建成千億企業(yè)”目標(biāo)，成為陜西第四個(gè)營業(yè)收入突破千億元大關(guān)的國有企業(yè)。
有錢了，有人建議可以投資做一些賺錢快的產(chǎn)業(yè)。董事長張義光始終很堅(jiān)定：“保持戰(zhàn)略定力，牢牢抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松。只有聚焦主業(yè)——建筑領(lǐng)域深挖細(xì)耕，多元化布局，做深產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)才能根深葉茂?！?/span>
黨的十八大以來，陜建深入分析市場供給側(cè)的新變化，樹立“大基建”理念，全方位拓寬市場領(lǐng)域。2014年以來，陜建先后進(jìn)入核電、光伏、風(fēng)電、地下管廊、智慧城市等新興領(lǐng)域。2017年10月，陜建收購控股內(nèi)蒙古最大的花崗巖礦，進(jìn)入石材生產(chǎn)領(lǐng)域。2017年11月，陜建自購“開元號”盾構(gòu)機(jī)，進(jìn)入地鐵隧道領(lǐng)域。2018年1月，陜建整合成立裝飾、鋼結(jié)構(gòu)兩大集團(tuán)，進(jìn)軍專業(yè)市場高端領(lǐng)域。2020年，陜建成立能化工程集團(tuán)，重組陜建化建工程公司和北京石油化工工程公司，全面發(fā)力石油化工領(lǐng)域。截至2020年，陜建非房建市場份額占企業(yè)營收近四成，調(diào)結(jié)構(gòu)紅利凸顯。
為支撐企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)融資能力，陜建引進(jìn)6家金融機(jī)構(gòu)完成81億元債轉(zhuǎn)股，銀行授信規(guī)模超過1400億元。與此同時(shí)，陜建組建了產(chǎn)業(yè)投資、融資租賃、投資擔(dān)保、基金管理等投融資平臺，現(xiàn)累計(jì)投資突破170億元，帶動施工總承包項(xiàng)目1700億元……
沒有落后的產(chǎn)業(yè)鏈，只有落后的思維。橫向拓寬專業(yè)領(lǐng)域，陜建實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)房建向公路橋梁、地鐵、鋼結(jié)構(gòu)、水利、高速公路、裝配式建筑等領(lǐng)域的延伸，截至目前，陜建已形成“9（建筑）+4（市政）+1（公路）+1（石化）”特級資質(zhì)體系，數(shù)量居全國省級建工第一?？v向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，陜建積極打造物流、勞務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、供應(yīng)鏈金融五大新板塊，實(shí)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、運(yùn)營全覆蓋。
2020年，陜建實(shí)現(xiàn)整體上市，成為陜西首家營收超千億元的上市公司，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第181位，ENR全球工程承包商250強(qiáng)第17位。2021年，陜建首次登上中國上市公司500強(qiáng)排行榜，位列第86位。
越是遇到高光時(shí)刻，陜建越是如履薄冰，絲毫不敢懈怠。
“陜建就像人一樣，總體上看起來精氣神不錯(cuò)，但體制機(jī)制也有許多‘亞健康’。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市，著眼于規(guī)范運(yùn)營，體現(xiàn)的是高質(zhì)量發(fā)展?！睆埩x光坦言，“我們就是要通過上市來一次徹底體檢，祛除那些阻礙企業(yè)發(fā)展的‘亞健康’因素，讓陜建成為一家管理規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)?！?/span>
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，陜建圍繞自己的家底——建筑產(chǎn)業(yè)鏈做文章，不斷創(chuàng)新，挖掘培育新的增長點(diǎn)，努力讓產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
“跨界電商”就是得此之妙。
今年“6·18”電商節(jié)當(dāng)日，陜建物流集團(tuán)的華山云商電商平臺實(shí)現(xiàn)交易額24.26億元，今年上半年銷售額超過100億元，已有8萬家中小企業(yè)在此采購，5年累計(jì)線上交易額2500億元。這引起了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)高度關(guān)注，騰訊、京東、蘇寧等紛紛伸出橄欖枝，期望憑借自身優(yōu)勢及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)合作。
這個(gè)始于為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部采購過程不透明、不清晰現(xiàn)象而搭建的平臺，在數(shù)字化技術(shù)賦能后，迸發(fā)出了更大能量。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)不僅解決了采購過程中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，還建立了新型供需關(guān)系。眼下，陜建正著手打造數(shù)字化集采供應(yīng)鏈生態(tài)圈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)線上線下循環(huán)。陜建物流集團(tuán)總經(jīng)理周鵬說：“今年4月，我們自建電商平臺‘華山云商’上線，集采部門由原來的貿(mào)易商轉(zhuǎn)為服務(wù)商。之前是我有啥就賣啥，現(xiàn)在是你需要啥我就賣啥。”
不斷創(chuàng)新讓陜建占據(jù)了行業(yè)高點(diǎn)，多個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)新支撐點(diǎn)又為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動能。
2021年，隨著千億集團(tuán)和整體上市目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，陜建開始了進(jìn)入世界500強(qiáng)的最后沖刺。
“陜建與資源型企業(yè)不同，它是完全競爭性行業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)手如林，沒有最高端，只有更高端。只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地?！标兘偨?jīng)理毛繼東如是說，“無論是和優(yōu)秀的同行相比，還是和自己的目標(biāo)相比，都遠(yuǎn)未到可以驕傲地松口氣的時(shí)候。面向未來，陜建必須在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新飛躍?！?/span>
從點(diǎn)到線，由線到網(wǎng)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟能“長”出多少鏈條？
隨著采訪的深入，一個(gè)又一個(gè)答案不斷被刷新。
缺什么引什么、弱什么補(bǔ)什么。今年以來，陜建又開始著力推動企業(yè)“建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”取得更大成效：
——3月，在北京與中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、中國華能集團(tuán)等中央企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化在垃圾發(fā)電、水處理、新能源、城市設(shè)施運(yùn)營、海外業(yè)務(wù)等方面合作。
——5月，入駐秦創(chuàng)原。陜建每年投資1000萬元，與西安交通大學(xué)共同創(chuàng)建“未來城市建設(shè)與管理創(chuàng)新聯(lián)合研究中心”，圍繞數(shù)字建造、零碳建筑等核心領(lǐng)域開展科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快推進(jìn)陜建向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型；8月12日，面向全社會發(fā)布29個(gè)科研課題，實(shí)行揭榜掛帥，“論功行賞”。
——6月，陜建與信發(fā)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在石油化工、綠色建材等方面開展深度合作。與隆基股份深入交流，就新能源開發(fā)利用、綠色智能建造等領(lǐng)域達(dá)成合作意向。
……
創(chuàng)新，正在點(diǎn)燃陜建產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的“新引擎”。
人才：從散到聚，將農(nóng)民工群體打造成高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
陜建高度重視2萬多名高端技術(shù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)更加注重近50萬農(nóng)民工隊(duì)伍建設(shè)。在他們看來，農(nóng)民工也是人才，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。
保障農(nóng)民工工資、加強(qiáng)農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)、提升農(nóng)民工社會地位、把農(nóng)民工打造成新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，這是作為全國政協(xié)委員的張義光連續(xù)4年向全國兩會提出的提案內(nèi)容。張義光不僅向社會呼吁，更在企業(yè)中付諸實(shí)踐。
4月25日，48歲的楊友誼哭了。這是他到陜建以來第二次情緒上的激烈波動。上一次，他背著鋪蓋、拿著家當(dāng)走進(jìn)陜建工地，眼前分配好的宿舍、布置好的生活用品，讓他十分感動。這一天，作為陜建下轄陜西華山勞務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限公司派出的農(nóng)民工代表隊(duì)一員，他參加了陜建舉行的經(jīng)典紅歌傳唱會。
“在外打工幾十年，頭一次以企業(yè)員工身份登臺表演，很激動。唱完《咱們工人有力量》，許多人眼圈都紅了。”面對記者采訪，這位來自咸陽秦都區(qū)的農(nóng)民工搓著手說，就是感覺自己也是陜建的一員，這和以往多拿錢的感覺真不一樣。
楊友誼口中說的“不一樣”，正是陜建當(dāng)下著力推進(jìn)的一件大事——推動建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化。
長期以來，作為建筑工人的主力——農(nóng)民工一直活躍于各大建設(shè)工程上。由于日常工作基本是從一個(gè)建設(shè)工程到另一個(gè)建設(shè)工程，沒有長期穩(wěn)定的工作場所，流動性大，無法進(jìn)行有效管理，社保很難做到正常繳納，這也是造成拖欠農(nóng)民工工資問題的重要原因之一。
今年上半年，陜建通過自己搭建的農(nóng)民工實(shí)名制系統(tǒng)管理平臺，完成了企業(yè)在建工程上48.6萬農(nóng)民工的實(shí)名注冊，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員來源、工資、工種等可追溯?！拔覀兊膶?shí)名制平臺還積極與省住建廳的建筑工人實(shí)名制平臺、省人社廳的農(nóng)民工工資預(yù)警系統(tǒng)對接，積極完善農(nóng)民工權(quán)益保障機(jī)制?！比A山勞務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理陳寶斌說，“下一步我們還打算發(fā)布農(nóng)民工大數(shù)據(jù)，幫助農(nóng)民工精準(zhǔn)對接勞務(wù)用工?！?/span>
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在張義光看來，傳統(tǒng)建筑業(yè)的升級與傳統(tǒng)建筑工人的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是同步進(jìn)行的。高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍作支撐。
推動農(nóng)民工向新型產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，要突出政策引導(dǎo)，深化戶籍、保險(xiǎn)等制度改革，促進(jìn)勞動力合理流動；要在權(quán)益保護(hù)、技能培訓(xùn)、職業(yè)鑒定等方面健全機(jī)制，并在全社會營造尊重產(chǎn)業(yè)工人的良好氛圍；要加強(qiáng)對農(nóng)民工的組織管理、教育培訓(xùn)和人文關(guān)懷，這些都需要政府和企業(yè)攜手共同推動。
陜建已經(jīng)邁出第一步，打造產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)“陜建樣板”，讓建筑工人真正得實(shí)惠、有面子、受尊重。
7月28日，22歲的任旭照正在位于咸陽的陜建十一建總部基地項(xiàng)目鋼筋集中加工車間學(xué)習(xí)“翻樣”?！拔沂怯扇A山勞務(wù)集團(tuán)安排到這里學(xué)習(xí)的，已經(jīng)學(xué)了一年，我也想像師傅一樣成為專業(yè)工程師。”這個(gè)興平小伙說話很靦腆，“在這里上升空間大，再干幾年，希望自己也能當(dāng)上班組長帶工地?！?/span>
“榮譽(yù)感”“責(zé)任心”……這些在陳寶斌看來最能代表產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍特征的詞匯，給工人和企業(yè)帶來的是同一件事——提升。
目前陜建正在空港新城規(guī)劃建設(shè)全省最大的建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，吸引省內(nèi)有影響的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)駐，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。據(jù)悉，該園區(qū)集教育培訓(xùn)、技能鑒定、人力資源派遣、配套生活服務(wù)于一體，已被納入西安市“十四五”規(guī)劃。作為園區(qū)配套，陜建還籌劃建設(shè)陜南、陜北、寶雞、渭南四大勞務(wù)基地，就近吸納安置當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿ΑＭㄟ^對“華山勞務(wù)”自有勞務(wù)品牌的打造，帶動全省建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范和培訓(xùn)，發(fā)展建筑勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。
“培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人是實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！标悓毐笳f，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對工人來說，再也不是簡單的體力勞動。通過專業(yè)培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)工人不僅懂圖紙，還要會操作各種建筑技術(shù)軟件，用知識為他們賦能。
“8月底，由陜建承辦的全省農(nóng)民工木工培訓(xùn)班將在建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園開班?！彼f。
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