7月26日，陜建集團(tuán)董事章貴金一行蒞臨陜建十六建公司檢查指導(dǎo)綜合管理體系建設(shè)及運(yùn)行工作。陜建集團(tuán)生產(chǎn)管理部經(jīng)理董軍林主持會(huì)議。
章貴金在聽取匯報(bào)和專項(xiàng)檢查通報(bào)后，就十六建近兩年來取得的成績(jī)以及綜合管理體系建設(shè)及運(yùn)行中的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定，并結(jié)合十六建發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)圍繞本次檢查結(jié)果，提出四點(diǎn)要求：一是要重視黨建、紀(jì)檢和辦公室工作，認(rèn)真做好規(guī)定動(dòng)作，圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。二是要切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理。充分認(rèn)識(shí)大集采的意義，加大集采力度，進(jìn)一步提升公開招標(biāo)比例；做實(shí)安全體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全督辦、重大危險(xiǎn)源督辦整改，防微杜漸，筑牢安全防線；優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，抓風(fēng)險(xiǎn)，堵漏洞，做到項(xiàng)目檢查全覆蓋；扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目封口閉合等重點(diǎn)工作，加大對(duì)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行，確保專項(xiàng)工作有效落實(shí)。三是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，打造楊凌屬地化品牌項(xiàng)目，以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙提升。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道開展招聘工作，加大對(duì)社會(huì)成熟人才的引進(jìn)，推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳建從公司2021年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)、安全管理體系運(yùn)行情況、項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及封口閉合情況、集中采購(gòu)情況以及黨建、紀(jì)檢、辦公室工作情況進(jìn)行了匯報(bào)并作了表態(tài)發(fā)言。他表示，十六建將切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視本次檢查反饋問題整改，召開專題會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行研究和部署，列出問題清單，細(xì)化整改措施，以堅(jiān)決的態(tài)度做實(shí)做好問題整改工作；建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)重要制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣貫，不斷提高制度執(zhí)行力，促使綜合管理體系更加規(guī)范化、精細(xì)化；加強(qiáng)督查督辦，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，確保綜合管理體系相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和貴金總提出的工作要求在十六建落地落實(shí)。
 
 
檢查組從生產(chǎn)、安全體系運(yùn)行情況以及集采、黨建、紀(jì)檢、辦公室工作的具體運(yùn)行和臺(tái)賬資料進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并針對(duì)具體工作進(jìn)一步提升提出了意見和建議。
陜建集團(tuán)安全監(jiān)督管理部經(jīng)理李西壽、集中采購(gòu)中心經(jīng)理周鵬、安全監(jiān)督管理部副經(jīng)理吉衛(wèi)星及生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、集中采購(gòu)中心、黨政辦公室、組織部、紀(jì)檢綜合室相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，陜建十六建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管參加會(huì)議。
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